人と組織の戦略ワークショップは、すでに定義されている企業の存在意義やビジネス戦略を前提に、それらを実現していくために、人と組織をどのように捉え、どのような戦略として位置づけ、実行していくのかを明確にするワークショップです。

経営層と一体となり、企業としての理想の組織像や、社員に期待するマインドセット・働き方を整理します。あわせて、ビジネス環境や組織を取り巻く変化を広い視点で捉え、現状とありたい姿を描きます。

そのうえで、自分たちの状況に即した、人と組織の戦略を具体化します。また、策定した戦略を社員やステークホルダーにどのように伝え、理解と行動につなげていくのかというコミュニケーションの観点も含めて検討します。

• 既存の企業理念やビジネス戦略を踏まえ、人と組織の戦略を整理・明確化します
• 組織としてのありたい姿と、求めるマインドセットや働き方を言語化します
• ビジネス成長につながる人・組織戦略を、実行可能な形に落とし込みます

• 人と組織に関する現状と可能性が整理されます
• 今フォーカスすべき戦略的な領域が明確になります
• 「何を、なぜ、どのように進めるのか」が共通言語として整理されます
• 想定される反応や影響を踏まえた、現実的な選択肢が明確になります
• 次のアクションにつながる、人と組織の戦略が具体化されます

• 事業戦略の実現に向けて、人と組織の方向性を経営として明確にしたい経営層・経営チーム
• 人事施策にとどまらず、人と組織を経営アジェンダとして捉え、戦略的に描きたい組織
• 環境変化や事業フェーズの変化を踏まえ、人と組織へのアプローチを見直し・アップデートしたい組織
• 策定した戦略を、社員やステークホルダーにどのように伝え、理解と行動につなげるか整理したい組織・プロジェクトチーム

• 既存の企業理念・ビジネス戦略を前提に、人と組織の理想像を整理します
• ビジネス環境や組織を取り巻く変化を俯瞰し、現状とありたい姿を描きます
• 人と組織の現状と可能性を洗い出し、注力すべき戦略的領域を特定します
• 戦略の意図や背景、進め方を整理し、コミュニケーションの観点も含めて検討します
• 期待される結果や影響をレビューし、次のアクションにつながる形へと具体化します

半日（4時間）｜方向性と戦略論点の整理

事業戦略を踏まえ、人と組織をどのように捉え、どの領域に戦略的に注力すべきかについて、経営としての共通理解と方向性がそろっている状態。

1日（8時間）｜戦略の具体化と実行への接続

事業戦略と一貫した人と組織の戦略が明確になり、「何を、なぜ、どのように進めるのか」について合意が形成され、次のアクションにつながる形で整理されている状態。

• 実施時間：半日（4時間）／1日（8時間）
• 実施形式：対面／オンライン
• 参加人数：原則20名まで
• 言語：日本語／英語
  ※バイリンガル対応可（目的・参加者構成に応じて進行を調整）

具体的な進め方や費用については、下記のページをご覧ください。