人の成長は、個人の学びだけでは組織の成果につながりません。

大切なのは、成長・評価・対話・マネジメントが連動し、一人ひとりの成長が組織の成果につながっている状態をつくることです。

チームネクストは、人の可能性と組織のニーズをつなぎながら、リーダーシップを育み、個人と組織が共に成長し続ける状態を共に創ります。

• 成長と成果を両立させたい
• 評価・育成・マネジメントを一貫した考え方で整えたい
• マネージャーの育成力や対話力を高めたい
• リーダーシップチームのパフォーマンスを高めたい

― 人材の可能性と組織のニーズをつなぐ ―

共に実現すること

• 人材の可能性や強みが組織内で共有されている
• 個人の成長が中長期の組織ニーズにつながっている
• 一人ひとりが成長テーマやキャリアの方向性を理解している
• 成長に向けた対話が継続的に行われている

主なアプローチ

• 人材ポテンシャルや評価基準の整理
• 人材レビュー・対話の設計と支援
• 成長テーマやキャリア方向性の明確化

― 評価・フィードバック・育成をつなげる ―

共に実現すること

• 評価・フィードバック・育成が一体として機能している
• マネージャーが自信を持って育成と評価に向き合っている
• フィードバックや対話が成長につながっている
• 1on1や評価面談が意味のある対話の場になっている

主なアプローチ

• 評価基準・プロセスの整理と再設計
• 評価者トレーニングやキャリブレーション支援
• フィードバック・コーチングスキル強化
• 1on1や評価面談の質向上支援

― リーダーシップチームの力を高める ―

共に実現すること

• リーダーシップチームが組織の成果を牽引している
• リーダー間の対話や意思決定が連動している
• 個々の強みがチームとしての成果につながっている
• 建設的な対話やフィードバックが組織に根づいている

主なアプローチ

• リーダーシップチームの現状診断
• チームとしてのゴール・成功条件の整理
• 意思決定や対話の質向上支援
• 相互フィードバックと建設的な議論の促進

具体的な進め方や費用については、下記のページをご覧ください。