ビジョンや戦略は、描くだけでは組織を動かし続けることはできません。

大切なのは、経営の考えや方向性が、人と組織の意思決定や日々の行動につながっている状態をつくることです。

チームネクストは、経営・人事・現場それぞれの視点や認識を整理しながら、戦略を実行につなげ、組織が自律的に動き続ける状態を共に創ります。

• ビジョンや戦略を、行動レベルまでつなげたい
• 人・組織を経営戦略と一体で進めたい
• 経営と現場の認識ギャップを整理したい
• 持続的な変革を実現したい

― ビジョンと戦略を、組織の共通言語へ ―

共に実現すること

• 将来像への認識を組織全体で揃える
• 経営と組織が同じ方向を見て動ける状態をつくる
• ビジョンを、日々の意思決定や現場の行動につなげる
• 対話を通じて認識や前提を整理する
• 経営メッセージを組織へ浸透させる

主なアプローチ

• ビジョン・存在意義・事業目的の整理
• 対話・ワークショップの設計とファシリテーション
• 経営と組織の認識整理・方向性の言語化

― ビジネスと人・組織を一体で捉える ―

共に実現すること

• ビジネス戦略と人・組織を一体で進める
• 戦略と組織が連動して機能する状態をつくる
• 人事が戦略的パートナーとして機能する
• 人事が経営と現場をつなぐ役割を果たす
• 経営と現場の認識ギャップを整理しながら変革を前に進める

主なアプローチ

• 人・組織戦略の整理
• 人材・組織構造の検討
• 経営層の対話・意思決定支援

― 変化が組織に根づき、動き続ける状態へ ―

共に実現すること

• 戦略を現場実行や定着につなげる
• 組織全体で変革を推進できる状態をつくる
• 現場の理解・納得感を高める
• 自律的な行動につなげる
• 経営・人事・現場の対話を継続する
• 組織が変化し続けられる基盤をつくる

主なアプローチ

• 現場との対話・サーベイによる実態把握
• 組織文化や現場の声を踏まえた施策設計
• 継続的に推進できる体制づくり

具体的な進め方や費用については、下記のページをご覧ください。