HR変革ワークショップは、事業環境や組織を取り巻く変化を踏まえながら、これからのHRのあり方や役割を捉え直し、HRとして何を目指し、どのように変わっていきたいのかを明確にするワークショップです。

日々行っているHR業務について、「何を・何のために・どのように行っているのか」を振り返り、現状の強みや前提を整理します。その上で、これからのHRとしてのありたい姿やスタンスについて対話を重ね、HR全体としての新たなパーパスや方向性を言語化していきます。

後半では、HRの現状をSWOT分析の視点で整理し、変革を実行に移すための具体的なアクションプランへとつなげます。

• 変化する環境の中で、HRのあり方や役割を捉え直します
• 現在のHR業務や役割を振り返り、意味や前提を整理します
• HRとしてのありたい姿やパーパス、変革の方向性を明確にします

• これからのHRに求められる役割や価値についての共通認識が形成されます
• HRとしての新たなパーパスや目指す姿が言語化されます
• HRの組織・役割・人材要件の方向性と、変革に向けたアクションの方向性が整理されます

• HRの役割や価値をあらためて整理・再定義したい人事部門
• 事業や経営の変化に対し、HRとしてどう関わるべきかを考えたい組織
• HR変革を構想段階から、次の一歩につなげたい人事リーダー・チーム

• 変化する環境や組織の状況を踏まえ、HRの役割を俯瞰します
• HR業務の現状を振り返り、背景や目的を対話を通じて整理します
• HRのありたい姿やパーパスを言語化し、変革の論点を明確にします
• SWOT分析を用いて現状を整理し、実行につながるアクションを検討します

半日（4時間）｜方向性と共通認識の形成

これからのHRのあり方や役割について共通理解が生まれ、

HRとしての課題感や目指す方向性、変革に向けた論点が整理されている状態。

1日（8時間）｜パーパスと変革アクションの明確化

HRとしての新たなパーパスやありたい姿が言語化され、

HRの組織・役割・人材要件の方向性と、変革を進めるためのアクションプランの骨子が明確になっている状態。

• 実施時間：半日（4時間）／1日（8時間）
• 実施形式：対面／オンライン
• 参加人数：原則20名まで
• 言語：日本語／英語
  ※バイリンガル対応可（目的・参加者構成に応じて進行を調整）

具体的な進め方や費用については、下記のページをご覧ください。