あり方と役割
人と組織のリーダーシップのあり方を定義し、必要な役割とスキルを明確にすることで、ビジネスに付加価値をもたらす体制を構築する。
- 人と組織のリーダーシップ定義
- 人と組織の能力開発
- 取り組みの内製化・ローカライゼーション
次のようなニーズに対して・・・
- オペレーション業務の遂行にとどまらず、ビジネスパートナーとして会社により付加価値をもたらしたい。
- 会社のビジネス、カルチャーと関連付けて人と組織の取り組みを推進できる能力を開発したい。
- 人と組織の戦略を効果的に推進できるチームメンバーを育成したい。
- トレーニングやワークショップ等を社内で実施していけるよう、取り組みを内製化したい。
- 海外本社のコンテンツをローカライズし、社内で実施できるようになりたい。
取り組みの例としては・・・
- ビジネスにもたらしたい付加価値の領域を明確にし、あり方と役割を定義する。
- ビジネスへの理解を深める取り組みを行い、直接社員の話を聞く機会を増やす。
- 戦略遂行に必要なスキル、経験を明確にし、メンバーの志望キャリアに沿った能力開発プランを作成する。
- 社内でコンテンツを作成し、トレーニングやワークショップのファシリテーションができるようになる。
- 英語コンテンツの意図を正確に理解し、国内で実践できる内容にローカライゼーションを行う。