人の成長とリーダーシップ

一人ひとりの成長を促し、組織全体でリーダーシップを高める場をデザインします。

想定されるニーズ	取り組みの例
人材レビューはあるが、将来のポテンシャルの見極め方法を改善したい。	人材のポテンシャルを測定する指標を明確にし、評価者への説明と評価基準のすり合わせを行います。
後継者プランはあるが、能力開発が進んでおらず、次世代リーダーを効果的に育成したい。	後継者候補の志望キャリアに沿ったトレーニング、メンタリング、経験をデザインします。
育成対象者の個別ニーズに合った能力開発プランを作成できるようにしたい。	能力開発ニーズを把握するため、パネルセッションを導入・実施します。
社内メンタリングを通じて、育成対象者が現場経験に基づいた助言を得られるようにしたい。	メンタリング制度を導入し、メンター・メンティー双方を対象にトレーニングを実施します。
海外本社の業績評価方法が浸透しておらず、本来の意図に沿った評価に改善したい。	ローカライゼーションを見直し、企業方針や報酬制度と関連付けたコミュニケーションを行います。
業績評価の仕方に個人差があり、不公平感があるため、評価者スキルを高めたい。	評価者向けのトレーニング、カリブレーション、コーチングを実施します。
フィードバックに対してネガティブな印象が強く、伝え方・受け取り方を改善したい。	フィードバック文化を育むためのマインドセットとスキルに関するトレーニングを行います。
採用面接に一貫性がなく、基準も人によって異なるため、より効果的な採用方法に変えたい。	社内共通の採用プロセスを確立し、採用マネージャー向けにコンピテンシー面接トレーニングを実施します。