企業の存在意義に沿ってありたい姿を明確にし、実現に向けた戦略を共に描きます。
| 想定されるニーズ | 取り組みの例 |
| ビジネスの存在意義と方針に沿って、人と組織の戦略を立てたい。 | 人と組織のありたい姿を定義し、必要な取り組みと期待される変化を明確にします。 |
| 戦略の方向性と具体的な取り組みについて、経営層全員のコミットメントを得たい。 | ビジネスへのインパクトを示し、取り組みの目的を経営層に伝わる形で説明します。 |
| 国内独自の戦略を海外本社に伝え、理解とサポートを得たい。 | 海外本社の期待を明確にし、国内の背景を共有することで相互理解を深めます。 |
| オペレーション業務にとどまらず、ビジネスパートナーとして付加価値を発揮したい。 | ビジネスにもたらす付加価値の領域を明確にし、役割とあり方を定義します。 |
| ビジネスやカルチャーと結び付けて、人と組織の取り組みを推進できる力を育てたい。 | ビジネス理解を深め、社員の声を直接聞く機会を増やします。 |
| 人と組織の戦略を効果的に進められるチームメンバーを育成したい。 | 戦略遂行に必要なスキル・経験を明らかにし、キャリアに沿った能力開発プランを作成します。 |
| トレーニングやワークショップを社内で実施できるようにしたい。 | 社内でトレーニングやワークショップを企画・実施できるよう、コンテンツを内製化します。 |
| 海外本社のコンテンツをローカライズし、国内で実践できるようにしたい。 | 英語コンテンツの意図を正確に理解し、国内で実践可能な内容にローカライズします。 |