面接で候補者の本質を引き出し、ミスマッチを防ぐ
候補者の本質を引き出す面接を通じて、入社後のギャップを減らすことを目的に研修を実施しました。
STARメソッドを活用しながら現場マネージャーが対話を重ね、面接の質を高めることで、会社のカルチャーを自然に伝え、共に未来を描ける人材に選ばれる組織へとつながっています。
採用の質を高めるために求められた変革
ある企業では、面接の進め方にばらつきがあり、候補者の本質を十分に引き出せず、入社後に現場でミスマッチが判明することが課題でした。
対話から始める研修アプローチ
そこで実施した「効果的な採用につながる面接の進め方」研修では、STARメソッドを用いた行動面接や、公平で一貫性のある評価手法を学びました。参加者はロールプレイを通じて、自身の面接スキルを振り返り、改善点を具体的に見つけることができました。
ディスカッションから生まれた気づき
研修中のディスカッションを通して、現場マネージャーからは次のような声が挙がりました。
- 「マインドセットや考え方にとどまらず、実際に行動できたかどうかにフォーカスするのが大切だと実感した」
- 「新卒や未経験の場合でも、応用できる行動の事例を掘り下げることで候補者の本質を見極められると感じた」
面接の質向上とエンプロイヤーブランディングへの波及
さらに、面接の質を高めることはミスマッチ防止だけでなく、会社のカルチャーやマネジメント力を候補者に伝える機会にもなります。面接官の誠実で一貫した姿勢は、候補者に「ここで働きたい」と感じさせる要因となり、結果として会社にふさわしい人材に選ばれることにつながります。
継続的な改善と次のステップへ
今回の研修は、採用活動そのものの質を高めるだけでなく、マネジメント力を強化し、候補者に選ばれる会社づくりの基盤を整える第一歩となりました。今後は、学んだスキルを日常のフィードバックや育成の場でも活用しながら、採用と組織成長を両輪で推進していくことが期待されています。
人と組織の「次」を共に描きませんか？
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