事例紹介

新たな評価・報酬制度を導入後、社員やマネージャーの間に「評価への納得感が得られない」という声が上がりました。

そこで制度そのものは変えず、評価カリブレーションや目標設定の改善、昇格判断の透明化を導入。結果として、評価の公平性が高まっただけでなく、マネジメントの学びやベストプラクティス共有の場へと発展しました。

グローバルの方針に沿った日本組織の方向性を明確にするため、経営陣が自らの言葉でビジョンと戦略を策定し、全社を巻き込んだ対話を推進しました。

オフサイトやフォーカスグループを通じて、組織の一体感と透明性のあるコミュニケーションを定着させ、経営と社員の協働による継続的な改善を実現しました。

事業の社会的付加価値をより明確に伝えるため、全員参加の対話から方向性を再定義しました。

組織体制や制度の見直しを通じて役割を明確化し、透明性と自発的に支え合うカルチャーを強化しました。